Diogo WendlingFundador e criador de negócios de hospitalidade

Hospitalidadeque transformaoportunidadesem valor.

Diogo Wendling conecta repertório, visão estratégica e execução para transformar oportunidades em negócios, marcas e experiências de hospitalidade com valor e longevidade.

Conheça a trajetória

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Diogo Wendling celebra reconhecimentos conquistados pelo Grupo Território

Reconhecimento · repertório em movimento

Uma leitura própria de negócios

Uma oportunidade ganha força quando encontra direção.

Hospitalidade é a plataforma. Repertório, conceito e operação dão direção. Quando esses elementos se conectam, oportunidades se transformam em experiências desejadas e negócios de valor.

Visão

Uma leitura de contexto que encontra direção antes de encontrar forma.

Atuação

Estratégia, conceito, experiência e operação conectados na prática.

Trajetória

Repertório construído entre decisões, lugares, negócios e relações.

Um caminho, quatro decisões

Da oportunidade ao valor.

Cada etapa amplia a anterior. A linha só avança quando contexto, intenção e execução permanecem conectados.

Trajetória

Uma visão construída na prática.

A relação de Diogo Wendling com negócios começou cedo, mas foi na hospitalidade que diferentes experiências passaram a se conectar.

A vivência na Califórnia e em Napa Valley ampliou seu repertório sobre vinho, serviço, ambiente e a forma como uma experiência pode construir valor para uma marca. No retorno ao Brasil, essa visão começou a ganhar forma em projetos próprios.

01
Napa Valley
Contato direto com uma cultura de hospitalidade em que produto, serviço, ambiente e experiência fazem parte da mesma proposta de valor.
02
Território
Em 2010, o Território do Vinho marcou o início de uma construção própria. O projeto evoluiu de adega para restaurante, bar e espaço de experiência, abrindo caminho para novas possibilidades dentro da hospitalidade.
03
Novos conceitos
A experiência acumulada no Território permitiu testar formatos, compreender públicos e ampliar a atuação para negócios com propostas diferentes, mantendo a hospitalidade como ponto de conexão.
04
Tasto
Uma nova expressão dessa trajetória, incorporando outro conceito, outra experiência e uma leitura própria de gastronomia e hospitalidade.
05
Il Bacaro
A ampliação do portfólio reforçou a capacidade de criar negócios com identidades distintas, sem repetir uma fórmula única.
06
THG
A consolidação dessas experiências em uma estrutura empresarial que reúne marcas, operações e novos projetos de hospitalidade.
07
Próxima geração de projetos de hospitalidade
Hoje, o repertório construído ao longo dessa trajetória orienta uma atuação mais ampla, conectando gastronomia, hotelaria, turismo, vinho, experiências e projetos imobiliários ligados à hospitalidade.

A experiência acumulada em diferentes negócios ampliou a forma como Diogo identifica oportunidades, desenvolve conceitos e transforma ideias em operações.

Experiência não é discurso.